メリット＆デメリット（メリット＆デメリットにつきお問い合わせ）
M&Aのメリットとデメリットについて
メリット
買手企業にとってのメリット
（1）事業規模拡大
M&Aによって、買手企業は売手企業の経営資源を活用することができ、純粋に規模の拡大が図れます。
（2）既存事業強化
自社の事業に上手く取り込むことにより、買手企業の既存事業とのシナジー効果が生まれ、収益拡大が図れます。
（3）時間節約
自社でビジネスを立ち上げ、拡大するには莫大な時間とコストがかかります。M&Aにより、立ち上げコストと収益化までのコストの短縮が図れることや、シェア拡大のための莫大な時間の節約にもなります。
（4）新規事業への参入
新規事業には通常大きなリスクがつきものですが、M&Aによって既にその事業で実績を上げている企業を買収することができれば、事業参入リスクが軽減できます。
（5）スキルギャップの解消（ノウハウの導入）
売手企業の持つ技術を取り込むことで、買手企業は更なる収益を上げることが可能になります。また、ノウハウの導入により収益拡大の可能性が広がります。
売手企業にとってのメリット
（1）不採算事業を捨てることによる経営資源の集中
不採算部門や事業を売却することで、売手企業はコア事業にヒト・モノ・カネ・時間などの経営資源を集中できます。また、事業撤退をするよりもキャッシュが得られます。
（2）後継者がいないときの対策
後継者がいない会社の場合は、その問題を解決することができ、廃業することなく会社の存続をさせることができます。
（3）信用力が上がることによる資金調達力の向上
買手企業の信用力が高い場合、M&Aにより子会社になることで信用力が高くなり、金融機関または買手企業からの資金調達が容易になる場合もあります。
（4）雇用の確保、取引先の確保
事業存続が難しくなった場合、従業員の雇用や取引先への影響等の問題がありますが、
M&Aによって会社が存続する場合、売手先の従業員の雇用と取引先が確保される場合があります。
（5）創業者利潤
M&Aにより会社を売却することで売手企業の創業者は事業の現金化を行うことができます。最近はIPOが難しい環境であり、創業者利潤を追求するために会社の売却を考えるオーナーが増えてきています。
デメリット
買手企業にとってのデメリット
（1）M&A成立後、社風や従業員の待遇など売手企業との融合が課題となる場合があります。
ただし、最近はアフターM&Aに強い人事コンサルティングサービスがあり、この課題解決が容易になってきていると言われています。
（2）売却企業の財務について事前に十分な調査をしないと、M&A成立後に売却企業の不要な資産や簿外債務等を引き継ぐ可能性があります。
この部分に関しては事前の契約により瑕疵担保条項を入れるなどリスクヘッジが可能です。
売手企業にとってのデメリット
（1）M&A成立後、社風や従業員の待遇など買手企業との融合が課題となる場合があります。
（2）買手企業が売却企業（売手企業）に対して、大幅なリストラを要求してくる場合があります。
（3）売手企業のオーナーが創業者利潤だけを追求し従業員への配慮を怠ると、従業員が離反するなど従業員から反感を買う可能性があります。
