歴史
日本
- 1970年代はじめ
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背景 ： 旧財閥を中心とした企業の間での競争激化 特徴 ： 大企業同士の水平合併（国またはメインバンク仲介によるもの） ケース ： 八幡製鉄と富士製鉄（戦後最大の合併）→新日鉄の誕生 当該ケースにおける意義 ： 規模の経済による競争力強化 - 1970年代後半～80年代前半
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背景 ： 大店法が施行 特徴 ： 垂直統合・資本参加による流通再編を目的としたM&A M&A関連 ： 我が国におけるM&Aの幕開け ケース ： ダイエーによるサンコーへの資本参加 当該ケースにおける意義 ： 業務提携による流通の再編 - 1980年代後半～90年代前半
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背景 ： バブル経済 特徴 ： グローバル化に対応したM&A M&A関連 ： M&Aアドバイザリー業務がビジネスとして成立 ケース ： ソニーによるコロンビア・ピクチャーズの買収など 当該ケースにおける意義 ： 1. グローバル化
2 . ハード企業であるソニーが、ソフト企業を買収することでシナジー効果を期待した。 - 1990年代後半～2000年代
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背景 ： バブル崩壊による事業再編、M&A関連法案の整備 特徴 ： 「選択と集中」のためのM&A、戦略的M&Aの本格的増加 M&A関連 ： 独禁法改正にはじまる関連法案の成立 ケース ： JTによるRJレイノルズ（タバコ事業会社）の買収 当該ケースにおける意義 ： 規模の拡大を狙った戦略的買収。これによりJTはタバコ事業において世界3位となる。
米国
- 1960年代～70年代
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背景 ： 多角化推進の経営理論の流行 特徴 ： コングロマリットの急速な増加と行き詰まり、大規模なM&Aブーム ケース ： GEによる他業種、多業務への積極的参入 当該ケースにおける意義 ： 1. 経営多角化によるリスクマネジメント
2. 内部資金市場の構築 - 1980年代前半
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背景 ： 過剰な多角化戦略の失敗 特徴 ： コングロマリット経営の解体、リストラクチャリングM&A M&A関連 ： 我が国におけるM&Aの幕開け ケース ： GEによるコア事業以外の事業売却 当該ケースにおける意義 ： 不採算部門の清算、経営効率化 - 1980年代後半
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背景 ： 国際競争力の低下、独禁法の緩和、買収資金調達手段の多様化など 特徴 ： マネーゲームとしての M&A、LBO全盛時代 M&A関連 ： M&A関連法案の整備 ケース ： ファイザーによるワーナー・ランバート買収 当該ケースにおける意義 ： 高収益部門の確保を目的とした、ワーナー・ランバートに対する敵対的買収 - 1990年代～2000年代
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背景 ： グローバル化の進展 特徴 ： クロスボーダー M&A案件の増加、戦略的Ｍ＆Ａの拡大、巨大M&A案件の増加 ケース ： AOLとタイムワーナーの合併→AOLタイムワーナーの誕生 当該ケースにおける意義 ： 従来メディアと新メディアの提携による、シナジーの創出。複合巨大メディア企業化。
